によって 横田宏信

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内容紹介 GAFAは、かつて奇跡の成長神話を生んだソニーを追いかけた。ソニーは、本質に迫れる人材「出る杭」の集団だった。では、本質とは何か?それは古代ギリシア時代から続く謎。世の中は、いまだ本質に迫れていない。だから「出る杭」は常識破りの発想で、イノベーションを起こす。しかし、GAFAはまだ本質に迫り切れているわけではない。ならば、本質に迫り切ることで、GAFAを超えられる。これは、本質に迫り切ることでしか見えない、常識破りの発想法、仰天アイデア満載の本である。<目次> はじめに第1章時代は「出る杭」を求めている・「出る杭」企業、ソニーとGAFA・「出る杭」は全体最適を重んじる・「出る杭」な創業者たち・「出る杭」に会社の壁はない・「出る杭」は「本質視力10.0」・「出る杭」はイノベーションを起こす・「出る杭」が起こすのは「イノベーション2.0」・「出る杭」は「深く、広く、正しく」考える・「出る杭」は世界を救う・日本を救って、世界を救おう第2章「出る杭」は深く考える・顧客にとって良ければすべて良し・「お客様ごっこ」のB to B・「顧客体験(CX)」では浅い・「千年課金」のビジネスモデル・商品を買わない時代・市場とは「頭」である・市場占有率とは「頭の占有率」である・プラスの価値とマイナスの価値・そもそもオレが商品だ・商品づくりより人づくり・金より理念第3章「出る杭」は広く考える・みんなに見えている商品は狭い 1・みんなに見えている商品は狭い 2・日本企業は商品をますます狭くする・ブランドは一つでいい・従業員も商品である・顧客も商品である・記憶のプラットフォーム・記憶のマジック・準ダイレクトモデル・「夢じゃ食えない」vs「夢じゃなきゃ食えない」第4章「出る杭」は正しく考える・正しさを正しく知る・論理的でも正しいとは限らない・想像が論理を活かす・バリュー・エンジニアリングを疑う・コスパを疑う・バリューチェーンを疑う・マーケティングを疑う・ミッション経営を疑う・企業の売買は人身売買? ・無知の知を知る第5章だから「出る杭」はこう考える・会社のために働かない・「事あれ主義」で行く・ルール無用 1・ルール無用 2・ルール無用 3・「ほうれんそう」をしない・神を細部に宿らせない 1・神を細部に宿らせない 2・人生を浪費しない・仕事を楽しめおわりに 内容（「BOOK」データベースより） GAFAは、かつて奇跡の成長神話を生んだソニーを追いかけた。ソニーは、本質に迫れる人材「出る杭」の集団だった。「出る杭」は常識破りの発想で、イノベーションを起こす。本質に迫り切ることでしか見えない、常識破りの発想法、仰天アイデア満載の本。 著者について 慶應義塾大学経済学部卒業後、ソニー株式会社に勤務。「出る杭」歓迎であった成長期のソニーの中でもひときわ「出る杭」ぶりを発揮。自らの企画を勝手に推進、世界に先駆け、ソニーでも初のSCM革新を成功させた。ソニー退職後は、大手グローバルコンサルティングファームの要職を歴任。米PwCではシニアディレクター、仏CGE&Yではコンサルの頂点、ヴァイスプレジデントに就任。2004年にソスピック株式会社を設立、本質に忠実なコンサル活動を推進。主著は、Amazon Kindle総合1位のベストセラー『ソニーをダメにした「普通」という病』。ソニー復活に向けた数多の提案を行った。近著は、日経系メディアでの人気連載をまとめた「出る杭を育てる時代」。イノベーションを起こす、常識破りの発想力養成プログラム「本質系イノベーション研修」(通称:出る杭研修)が企業・学術機関・行政機関などから注目を浴びている。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 横田/宏信 慶應義塾大学経済学部卒業後、ソニー株式会社に勤務。ソニー退職後は、大手グローバルコンサルティングファームの要職を歴任。米PwCではシニアディレクター、仏CGE&Yではコンサルの頂点、ヴァイスプレジデントに就任。2004年にソスピック株式会社を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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